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7月18日，天然氣公司舉辦2022半年度工作會議暨“安全生產月”總結大會，總結回顧上半年公司經營情況，表彰一批在“安全生產月”中表現優異、考核突出的團體、職工，激勵全體員工踔厲奮發、擔當作為，以更加積極的姿態投身常熟燃氣發展事業。公司全體班子領導、中層干部等出席會議。
公司副總經理蘇建中對“安全生產月”開展情況作總結匯報。
優秀團體代表、“調壓工”優秀個人、“居民用戶故障排查”優秀個人
“巡線”優秀個人、“場站隱患排查”優秀個人、新能源分公司優秀個人
會議表彰了公司“安全生產月”中表現突出的“優秀團體”和“優秀個人”
公司黨總支副書記、總經理趙志強作《天然氣公司2022半年度工作報告》，部署2022下半年重點工作。
相關職能部門就上半年工作亮點及下半年重點工作情況作交流發言。
公司黨總支書記、董事長王悅總結回顧了上半年工作情況，并對下半年工作提出要求。他談到，舉辦這次會議主要是為了激勵全體員工提振士氣、鼓足干勁，以刀鋒逼喉的緊迫感投入到下階段工作，力爭實現全年目標“滿堂彩”。
一是要牢固樹立安全第一理念，壓實責任狀、把牢安全閥，切實保障燃氣安全運行。
要針對燃氣安全事故主要特點和突出問題，形成任務清單、問題清單、責任清單和整改清單。層層壓實責任、狠抓整改落實、強化風險防控。嚴格落實領導責任、部門監管責任，筑牢“紅線”意識、樹立“底線”思維、扎緊“防線”籬笆，以硬作風、硬責任、硬舉措確保安全生產取得實效。
二是要持續聚焦公司發展規劃，排定時間表、畫清路線圖，加快推進目標任務進度。
要把發展作為第一要務，把心思集中在謀發展上，把責任體現在敢發展上，把才氣展現在會發展上，把目標落實到快發展上。繼續瞄準常熟燃氣高質量發展方向，以LNG儲配站三期和天然氣場站建設為牽引，跑出加速度、增加顯示度，帶動天然氣作為城投能源板塊主體地位實現躍升。
三是要始終厚植為民服務情懷，凝聚向心力、架起連心橋，深入踐行民生服務初衷。
檢驗天然氣公司工作成效的重要指標就是老百姓對用氣的滿意度。各級干部要主動走到群眾中去尋找“源頭”和“活水”，以服務受理“零推諉”、服務事項“零積壓”、服務方式“零距離”的高標準嚴要求，加快推進集“區域保障、應急搶險、燃氣服務”為一體的片區建設，切實推動基層服務“提檔升級”。
四是要始終堅持以人為本方針，認清新形勢、扛起新使命，全力優化干部隊伍建設。
人是企業發展的關鍵要素和核心資源。要加快把 “體量優勢”轉化為“質量優勢”，多在培育項目上下功夫，打通內部競崗、適崗鍛煉、掛職交流等晉升渠道，為青年員工架好“梯子”、搭好“臺子”，營造主動走出“舒適區”、大步邁入“賽車道”的趕超氛圍，擺脫憑著慣性“空擋滑行”的庸態，持續培養“好苗子”，鍛強“后備軍”，為更好服務燃氣事業發展奠定堅實基礎。
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