日前，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人前往公司下屬常通汽渡公司開展調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)分別就汽渡公司運(yùn)營(yíng)情況、班子建設(shè)情況等聽取了相關(guān)人員意見，參加并指導(dǎo)了汽渡公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議。
公司錢瑞龍總經(jīng)理在聽取常通汽渡有關(guān)負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)后認(rèn)為，2014年尤其是下半年以來(lái)，常通汽渡公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新進(jìn)取、強(qiáng)化管理，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)，對(duì)汽渡公司2015年工作以及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出兩點(diǎn)建議。一是要全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。要著眼優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，在規(guī)范制度建設(shè)的基礎(chǔ)上完善考核機(jī)制，構(gòu)建提升企業(yè)文化，進(jìn)一步形成班子合力，全面提升企業(yè)管理水平。二是要抓好安全生產(chǎn)這個(gè)生命線。要梳理制度完善到位，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)到人，跟蹤考核落實(shí)到位，協(xié)同抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)安全管理無(wú)縫對(duì)接。
公司戈健董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)要求。一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強(qiáng)化班子團(tuán)結(jié)意識(shí)，擺正領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，做到主要領(lǐng)導(dǎo)抓重點(diǎn)、抓全局，班子成員各司其職、各有擔(dān)當(dāng)。二是要加強(qiáng)內(nèi)部管理。以預(yù)算管理為抓手，逐步完善董事會(huì)決策主體職能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理、安全管理、績(jī)效管理、薪酬管理齊抓并舉新局面，同時(shí)要強(qiáng)化基層黨建，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，樹立企業(yè)核心價(jià)值觀，塑造良好企業(yè)形象，開創(chuàng)汽渡公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
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