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        7月12日上午，城投公司召開2016年年中工作會議。會上，各部門、科室、群團負責人分別就上半年工作情況、存在問題及下半年工作打算進行了詳細地匯報。各分管領導圍繞黨的建設、廉政建設、企業管理、工程建設、安全生產、內控內審等方面工作作了部署并提出了相關要求。

        會上，公司黨委書記、董事長、總經理錢瑞龍就如何開展好下半年工作提出了三點要求：一要緊扣目標，提升效益，全面實施企業集團化改革。必須按照市委、市政府及國資部門的工作要求，以打造城市綜合運營商為發展目標，加快市場化主體建設，扎實推進集團化運作、多元化經營和資產證券化，提升企業核心競爭力和綜合盈利能力，全力服務常熟市經濟社會發展；二要立足大局，打造精品，不斷提升專業化建設水平。必須秉承公司15年來的優良傳統，堅持“城投出品，必須精品”的目標追求，繼續加快各類建設標準和操作流程的制度化，提升項目管理專業化、精細化水平，努力打造一流政府投資項目總包機構新形象；三要規范管理，從嚴治企，努力實現現代化管理目標。必須將“基礎管理提升”三年行動計劃付諸實際，以增強企業內部風險防控能力為著力點，繼續增強黨的建設、廉政建設、制度建設、隊伍建設、企業文化建設等方面工作，努力實現現代化企業管理目標，進一步增強助推公司轉型升級的軟實力。

        最后，錢總強調，當前正值國企改革的關鍵時期，要求公司上下要緊扣市委、市政府“三個百日行動”工作要求，始終堅持問題導向、目標導向，積極開展“創先爭優、提質增效”競賽活動，努力打造“學習城投、服務城投、實干城投、責任城投、清風城投”，為常熟“五位一體、綜合發展”作出新貢獻。