我叫徐玉坤,是山東省泰安市肥城市邊院鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長,按照市委組織部安排,我有幸作為赴南方發(fā)達(dá)地區(qū)跟班實(shí)訓(xùn)的一員,到常熟市城市經(jīng)營投資有限公司跟班實(shí)訓(xùn)。兩個(gè)月來,我以求知若渴的態(tài)度,勤思多問,廣聽博覽,靜心向書本學(xué)習(xí),用心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),虛心向同事學(xué)習(xí),細(xì)心向?qū)嵺`學(xué)習(xí),不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。通過這段時(shí)間的跟班實(shí)訓(xùn),我被公司開闊的發(fā)展思路、良好的企業(yè)文化、多樣的融資方式、超前的發(fā)展理念深深折服,帶來的啟發(fā)前所未有。總結(jié)來看,主要分為以下幾個(gè)方面。
一是塑造良好企業(yè)文化是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從成立到現(xiàn)在,常熟城投走過了20年的發(fā)展歷程,20年間面對無數(shù)的困難和挑戰(zhàn),公司砥礪奮進(jìn)、穩(wěn)步向前,良好的企業(yè)文化起到了至關(guān)重要的作用。以“13356”管理密碼為核心的企業(yè)文化,將常熟城投創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)的企業(yè)理念囊括其中,將全體員工擰成了一股繩,塑造了“企業(yè)形”,凝聚了“企業(yè)氣”,鑄造了“企業(yè)魂”。
二是堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是企業(yè)日益進(jìn)步的核心動(dòng)力。治企之要,首在用人。20年來,常熟城投著眼長遠(yuǎn)發(fā)展,把人才強(qiáng)企作為公司戰(zhàn)略的重要組成,始終堅(jiān)持“培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人”的思路,提出“13356”人才工程,按照“長期開發(fā)、重點(diǎn)培養(yǎng)、以點(diǎn)帶面”的原則,開展人才梯隊(duì)建設(shè),為公司發(fā)展儲(chǔ)備力量。
三是規(guī)范健全內(nèi)控制度是企業(yè)穩(wěn)步向前的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在不斷變化的外部環(huán)境中常熟城投之所以始終保持競爭優(yōu)勢,關(guān)鍵在于強(qiáng)化內(nèi)部控制,加強(qiáng)績效管理等體系建設(shè),將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),將企業(yè)現(xiàn)有管理體系、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)籌歸并,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,保障工作環(huán)節(jié)的無縫銜接,提高企業(yè)核心競爭力。
四是多措并舉保障資金是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本保證。資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的第一推動(dòng)力、持續(xù)推動(dòng)力。常熟城投多年來不斷整合自身資源、挖掘自身潛力,逐步形成集銀行貸款、明股實(shí)債、債券發(fā)行等多種融資方式于一體的良性發(fā)展之路。2012年至今累計(jì)為一大批市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資120多億元,保障了項(xiàng)目順利推進(jìn),促進(jìn)了常熟經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
這次跟班學(xué)習(xí),雖然時(shí)間很短,卻讓我受益非淺。下一步,我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)常熟經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身實(shí)際,將理論知識(shí)學(xué)以致用,進(jìn)一步完善自己、提升自己,為我市“一地一區(qū)一城”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。