為進一步深化供給側結構性改革，促進經(jīng)濟提質增效發(fā)展，城投公司認真謀劃、不斷完善國有資產(chǎn)監(jiān)管方式，強化管理手段，多措并舉盤活存量資產(chǎn)，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
一是加強國有資產(chǎn)清查核實。為全面準確掌握國有資產(chǎn)情況，防止國有資產(chǎn)流失，通過實地查看、分類統(tǒng)計、建立臺賬等方式，詳細統(tǒng)計公司（集團）的資產(chǎn)數(shù)量、資產(chǎn)分布和資產(chǎn)結構等情況，確保做到國有資產(chǎn)底數(shù)清、情況明。
二是拓展國有資產(chǎn)盤活渠道。遵循公開、公正、公平的原則，按規(guī)定程序將公司部分存量資產(chǎn)委托城建公司招租管理，不斷加大盤活現(xiàn)存閑置資產(chǎn)的工作力度，提高資產(chǎn)收益。積極組織開展存量安置房拍賣銷售工作。近兩年，公司累計組織存量房公開銷售拍賣二十余場，參拍房源四百余套，累計消化存量房產(chǎn)兩百余套，涉及六弦河、蓮花新村、琴湖家園等多個小區(qū)，總成交金額超四億元。
三是加強國有資產(chǎn)日常監(jiān)管。對城建公司資產(chǎn)管理情況進行監(jiān)督檢查，做好資產(chǎn)租賃方案備案和審核工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免國有資產(chǎn)損失。
隨著國企改革的不斷深入，城投公司努力將國有資產(chǎn)的管理提升到一個新的高度，通過對存量資產(chǎn)的整理、盤活，讓存量資產(chǎn)煥發(fā)出新的生機和活力。
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