2017年，恒翔建設的前身——工程建設管理中心圍繞全年承擔的97個項目的組織建設任務，強化各方協調，優化工作流程，狠抓設計施工，嚴控質量安全，提升工作效能，確保了工程建設規范、優質、高效、安全推進，并超額完成了全年工作目標。全年，共竣工項目32個，啟動項目40個，完成建安及設備投資13.7億元，較全年工作任務分別超額完成39.1%、73.9%和32.8%。
1月15日下午，恒翔建設有限公司召開2018年度工作會議。城投公司黨委副書記、紀委書記支建新，城投公司監事會主席查志寬等公司領導出席了本次會議。城投公司黨委書記、董事長、總經理錢瑞龍出席本次會議。
會上，恒翔建設總經理黃延飛同志在全面總結2017年工作的基礎上，針對2018年及今后一段時期工作提出：一要明確改革發展方向。堅持“讓常熟城市生活更美好”的企業使命，潛心鍛造市場競爭力、經營管理能力、創新驅動能力、業務提升能力，打造一支干事創業的優秀團隊，著力塑造企業精神、培育文化，致力于提升城市品位和市民的獲得感，力爭將公司打造成長三角地區有知名度和具有較強競爭力的項目管理公司。二要立足城建大局。針對全年承擔的105個工程建設實施任務，要樹立責任意識、拼搶意識和安全意識，認真細化任務，明確時間節點，分解落實責任，提升建管效能，確保全年竣工項目15個，開工項目21個，完成建安及設備投資11.8億元。三要踐行精品戰略。以培養核心競爭力為抓手，以爭創國優工程為目標，繼續增強一線管理、提升設計管理、強化對標管理，注重培養專業特長，形成技術特色，努力用系統管理鑄造精品工程，積極創樹恒翔建設的品牌形象。四要夯實基礎管理。圍繞公司提檔升級大局，要將黨建工作融入企業發展的全過程、全方位、全領域，通過狠抓黨的建設、隊伍建設、廉政建設、文化建設四個方面，著力構建“效益型、品牌型、創新型”的國有企業新形象，為企業實現健康可持續發展保駕護航。
最后，城投公司黨委書記、董事長、總經理，恒翔建設董事長錢瑞龍同志作重要指示，為恒翔建設的改革發展工作提出了殷切期望。他指出，一要兼顧親與清，一片丹心鑄精品。各級領導干部要勇做表率、爭當標桿，認真履行崗位職責，嚴格規范從業行為，從思想上筑牢防腐拒變防線；二要平衡快與穩，一以貫之抓落實。注重方式，把握節奏，統籌好每項任務的工作進度、每個環節的工作重點。同時，要注重安全風險管控，隱患排查治理挺在事故前面，真正做到“治之于未亂，防患于未然”。三要統籌質與效，一門心思謀發展。樹立質量意識，精細工程管理，強化成本意識，注重提升品牌核心競爭力，以改革創新為驅動，通過補短板、強優勢、找差距、挖潛力，真正打響恒翔建設新品牌，彰顯城建鐵軍新風采。
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